Цель конкурса — не только найти лучшие практики и решения в области повышения кадрового потенциала в ОПК, но и поделиться с коллегами, чтобы в дальнейшем они могли внедрить нечто подобное на своих предприятиях.
В 2019 году в конференции приняли участие более 200 сотрудников кадровых служб. Звание победителей и лауреатов получили 23 организации оборонно-промышленного комплекса, которые представили самые эффективные решения в сфере работы с персоналом. В первом конкурсе приняли участие свыше 60 ведущих оборонных предприятий страны. Они представили свои наработки в шести номинациях: привлечение персонала и управление талантами, работа с молодежью, корпоративная культура и коммуникации, материальная мотивация и льготы, обучение и развитие, эффективность HR и автоматизация. В этом году добавится еще одна номинация «Команда немедленного реагирования».
«В прошлом году мы получили более 100 кейсов, реализованных на самых разных предприятиях ОПК. В этом году оргкомитет принял решение добавить еще одну номинацию — „Команда немедленного реагирования“. Она посвящена проектам и инициативам, реализованным во время эпидемиологического кризиса 2020 года. Все они должны касаться быстрой трансформации кадровых процессов, процессов обучения и развития, процессов поддержки сотрудников и бизнеса. Уверена, что у многих hr-команд есть интересные решения, которые помогли им в экстренной ситуации на фоне пандемии. Думаю, что это опыт может пригодиться многим», — подчеркнула Генеральный директор Академии Ростеха Елена Романова.
Прием заявок на участие в конкурсе проходит до 31 июля 2020 на сайте www.hr-opk.ru. Подать заявку может любой сотрудник кадровой службы предприятия ОПК в 7 номинациях.
Полуфиналисты конкурса лучших практик станут участниками конференции для сотрудников кадровых служб в оборонно-промышленном комплексе, которая пройдет с 19−20 сентября в Туле в рамках Дня оружейника. На конференции участники обсудят стратегические вызовы, стоящие перед HR-службами — как должна трансформироваться функция в условиях цифровой экономики, какие новые компетенции необходимо развивать, как собирать и использовать HR-аналитику и как построить систему непрерывного обучения и развития. Кроме того, коллеги познакомятся с современными подходами к управлению персоналом и лучшими практиками в области развития кадрового потенциала.